Fusioni ed Acquisizioni
Fusioni e acquisizioni
Unendo una profonda competenza nel settore ad anni di esperienza, forniamo una consulenza affidabile che genera valore ben oltre la transazione.
Supportiamo i team di gestione e gli investitori durante tutto il ciclo di investimento. Dall’identificazione delle opportunità alla creazione di valore post-accordo, i nostri pluripremiati team di specialisti M&A hanno una profonda comprensione dell’accelerazione della crescita e della gestione del rischio, ancorata all’esperienza del mondo reale.
Come supportiamo i nostri clienti:
Strategia di acquisto e creazione
Con oltre 10 anni di consulenza a investitori e team di gestione sulle acquisizioni, comprendiamo veramente le caratteristiche che rendono un’azienda un obiettivo di acquisizione attraente. I nostri strumenti di identificazione e valutazione delle risorse su misura sono progettati per supportare le aziende che cercano di crescere attraverso acquisizioni strategiche.
Strategia di ingresso nel mercato
Quando si lancia un nuovo prodotto o si entra in una nuova area geografica, una solida preparazione è fondamentale per il successo. Il nostro lavoro supporta tutti gli aspetti dello sviluppo della proposta, dell’analisi delle opportunità, della mappatura del mercato e dell’identificazione dell’obiettivo.
Due diligence commerciale
Per creare convinzione su una potenziale acquisizione e per testare la tua tesi di investimento, è essenziale un esercizio di due diligence commerciale approfondito e imparziale. Celebron valuta le performance commerciali e il potenziale di crescita futura di oltre 150 aziende a livello internazionale ogni anno. Abbiamo sviluppato una serie di metodologie affidabili che ci consentono di offrire approfondimenti indipendenti e di alta qualità in tempi rapidi.
Due diligence commerciale del fornitore
Supportiamo i nostri clienti durante tutto il processo di disinvestimento, dal supporto strategico e dalla pianificazione aziendale alla due diligence completa del fornitore. La nostra esperienza di lavoro con e per gli acquirenti ci consente di anticipare le loro esigenze, istruirli e anticipare le loro domande.
Due diligence digitale
Valutare e confrontare l’impronta digitale di un’azienda può evidenziare i rischi e identificare le opportunità di crescita. I nostri team di analisi avanzata possono condurre un audit completo dei canali digitali, della portata e delle capacità di un’azienda, fornendo consulenza sulle aree problematiche e su come attivare, coinvolgere e far crescere al meglio la sua base di clienti.
Pianificazione di 100 giorni
Identificare le principali leve di crescita di un’azienda può essere fondamentale per dare il via al processo di creazione di valore. Un piano per i primi 100 giorni può supportare i team di gestione e di portafoglio nell’identificazione di queste leve, nella definizione delle priorità per le opportunità di ottimizzazione e nella creazione di una roadmap per la crescita futura.
